Quatre missions, quatre secteurs, un seul modèle de responsabilité. Les noms et certains chiffres sont retenus ou illustratifs en attente d'autorisation de divulgation client — la structure et la substance du travail sont réelles.
Le registre d'immobilisations d'un opérateur national avait dérivé de la réalité physique sur six sites, exposant le processus de planification CapEx à des données non fiables.
Des années de mises à jour manuelles, de fusions et de changements de systèmes avaient rendu incohérents les décomptes d'actifs, les localisations et le statut d'amortissement entre les équipes finance et opérations.
SUSTnex a mené un inventaire physique complet via TagMyAsset (tagging RFID/QR), l'a réconcilié avec le grand livre financier, et a repensé le processus de gouvernance des actifs.
Un registre d'actifs unique, tagué et géolocalisé alimente désormais finance et opérations, avec des règles claires de propriété et de mise à jour.
La précision du registre a atteint 98 %, les demandes CapEx sont désormais validées sur des données d'actifs vérifiées, et les décisions de cession sont étayées par des preuves.
Chiffres illustratifs de l'ampleur type d'une mission ; publication en attente d'autorisation de divulgation client.
Une feuille de route de transformation approuvée n'avait aucune structure de gouvernance pour suivre l'exécution, la propriété ou les interdépendances sur un portefeuille de plus de 20 projets.
Les projets étaient reportés individuellement sans vue consolidée, rendant la priorisation et l'allocation des ressources réactives plutôt que stratégiques.
SUSTnex a conçu et mis en place un PMO de portefeuille — cadence de gouvernance, critères de priorisation, reporting des risques et tableaux de bord exécutifs.
La direction a gagné une vue de portefeuille unique et un rythme de gouvernance qui fait remonter le risque avant qu'il ne devienne retard.
Le retard moyen des projets a été réduit d'environ 35 % sur deux cycles de reporting, avec une responsabilité plus claire par flux de travail.
Chiffres illustratifs de l'ampleur type d'une mission ; publication en attente d'autorisation de divulgation client.
Le comité CapEx d'un opérateur énergie approuvait des demandes d'investissement de plusieurs millions de dirhams sur la base d'évaluations de l'état des actifs non vérifiées depuis des années.
Les équipes maintenance, finance et ingénierie détenaient chacune une vue partielle et non réconciliée de la même base d'actifs physiques sur neuf sites.
SUSTnex a mené un diagnostic unifié des données d'actifs, aligné les trois fonctions sur une taxonomie d'actifs unique, et construit un cadre de décision CapEx lié à des données d'état vérifiées.
Les demandes CapEx passent désormais par un dossier de preuves standard plutôt que par des décisions au jugé spécifiques à chaque fonction.
Le temps de cycle d'approbation des demandes CapEx a chuté d'environ 40 %, et deux investissements de remplacement prévus ont été reportés après que les données ont montré une durée de vie utile restante.
Chiffres illustratifs de l'ampleur type d'une mission ; publication en attente d'autorisation de divulgation client.
Un groupe de services financiers avait besoin d'un reporting ESG aligné GRI mais l'assemblait manuellement à chaque cycle à partir de tableurs d'unités d'affaires déconnectés.
Aucune taxonomie partagée n'existait pour les indicateurs ESG entre unités d'affaires, et les propriétaires de données n'étaient pas clairement désignés.
SUSTnex a conçu un cadre d'indicateurs ESG aligné GRI, assigné la propriété des données par unité d'affaires, et construit le flux de reporting pour remplacer le processus d'assemblage manuel.
Le reporting ESG est passé d'une course annuelle à un processus trimestriel gouverné avec des propriétaires de données nommés.
Le temps de préparation du reporting a été réduit d'environ moitié, avec un cadre d'indicateurs prêt à être étendu aux futures exigences réglementaires.
Chiffres illustratifs de l'ampleur type d'une mission ; publication en attente d'autorisation de divulgation client.