Refonte du modèle opérationnel, transformation des processus et changement organisationnel — conçus pour être exécutés, pas seulement validés.
Des documents de stratégie qui ne se traduisent jamais dans le fonctionnement quotidien de l'organisation.
Des modèles opérationnels conçus autour de l'organigramme plutôt que du flux réel du travail et des décisions.
Des programmes de changement qui perdent leur élan une fois l'annonce initiale passée.
Des objectifs de performance fixés sans trajectoire crédible pour les atteindre.
Un travail de stratégie qui n'est pas conçu pour l'exécution reste une présentation, pas une transformation. SUSTnex conçoit les modèles opérationnels cibles, la gouvernance et les plans de changement avec la discipline de PMO nécessaire à leur mise en œuvre déjà intégrée — pour que le passage de « validé » à « opérationnel » ne perde pas son élan.