Conception de PMO, gouvernance de programme et gestion de portefeuille pour des organisations qui pilotent plus d'initiatives que leur gouvernance ne peut en suivre.
Des projets rapportés individuellement, sans vue consolidée du portefeuille.
Aucun critère cohérent pour prioriser des initiatives concurrentes face à des ressources limitées.
Des risques identifiés trop tard pour que la direction puisse agir.
Des PMO qui suivent le statut des projets sans influencer leur exécution.
Le rôle d'un PMO n'est pas de produire des rapports de statut — c'est de garantir que les bons projets soient dotés en ressources, que les risques remontent tôt, et que la direction puisse arbitrer sur la base d'informations réelles. SUSTnex conçoit des PMO orientés vers la décision, pas vers le tableau de bord.