Des lectures de niveau exécutif sur la transformation, l'asset intelligence, le PMO, le digital & data et l'ESG — écrites depuis nos missions, pas depuis un calendrier éditorial.
Les conseils d'administration commencent à poser des questions CapEx auxquelles la finance ne peut répondre à partir du seul registre d'actifs. Pourquoi cet écart est désormais un risque de gouvernance, pas un simple retard informatique.
Compter des actifs et les comprendre sont deux disciplines différentes. Ce qui change quand un registre devient un système d'aide à la décision.
La stratégie échoue rarement au tableau blanc. Elle échoue au moment de la passation vers la livraison. Où cette passation se brise, et comment un PMO comble l'écart.
Les comités d'investissement approuvent des dépenses sur des hypothèses concernant les actifs existants souvent erronées. Un cadre pour gouverner le CapEx sur des données vérifiées.