SUSTnex est le nexus conseil qui relie stratégie, exécution et intelligence des actifs — pour que la transformation ne se contente pas d'être lancée, mais qu'elle tienne dans la durée.
Les portefeuilles grossissent plus vite que les systèmes censés les suivre. Les stratégies sont validées plus vite que les modèles opérationnels ne peuvent les absorber. Les parcs d'actifs s'étendent sur plusieurs sites et filiales pendant que les données qui les décrivent restent dans des tableurs — quand elles existent.
Les données stratégiques, financières, opérationnelles et patrimoniales vivent dans des systèmes déconnectés : personne ne voit l'ensemble du tableau.
Les feuilles de route sont validées. Peu d'organisations ont la discipline de PMO nécessaire pour les mener à terme.
Les décisions de CapEx reposent sur des registres d'actifs que personne ne défendrait devant un conseil d'administration.
L'ESG devient un document de conformité au lieu d'une discipline opérationnelle qui change les décisions.
La plupart des cabinets se retirent après la stratégie. Certains se retirent après la mise en œuvre. SUSTnex reste responsable jusqu'au moment qui compte le plus — prouver que la transformation a tenu.
Voir le véritable modèle opérationnel, le parc d'actifs, les processus et les données — pas la version organigramme.
→ modèle cibleDéfinir le modèle cible, la feuille de route et la gouvernance, calibrés sur ce que vos équipes peuvent réellement piloter.
→ plan de mise en œuvrePiloter le PMO qui met en œuvre la transformation — la même équipe qui l'a conçue reste dans la salle.
→ capacité opérationnelleMettre en place l'infrastructure de données et d'actifs qui permet de mesurer la performance, pas de la supposer.
→ données gouvernéesTransmettre un modèle conçu pour durer après notre départ, avec les indicateurs pour le prouver.
→ performance durableRefonte du modèle opérationnel, transformation des processus, changement organisationnel et programmes d'amélioration de la performance.
Voir le domaine →Mise en place de PMO, gouvernance de programme, priorisation de portefeuille et performance de projet pour des livraisons complexes.
Voir le domaine →Refonte des processus, programmes d'efficience et pilotage de la performance intégrés aux opérations quotidiennes.
Voir le domaine →Gestion du cycle de vie des actifs, inventaire d'immobilisations, gouvernance CapEx et performance des actifs — la capacité phare de SUSTnex.
Voir le domaine →Qualité des données, intégration des systèmes d'entreprise, digitalisation des processus opérationnels et traçabilité des actifs.
Voir le domaine →Stratégie ESG, reporting aligné GRI, performance de durabilité et transformation durable des activités.
Voir le domaine →La plupart des organisations savent ce qu'elles ont acheté. Peu peuvent dire, avec certitude, ce qu'elles possèdent réellement — où cela se trouve, dans quel état, et si cela devrait encore être là.
SUSTnex traite les actifs comme une donnée, pas comme un inventaire — en connectant les informations physiques, financières, opérationnelles et géographiques dans une vue unique et gouvernée, sur l'ensemble du cycle de vie : besoin, acquisition, mise en service, inventaire, exploitation, maintenance, transfert, optimisation et cession.
TagMyAsset est la marque de digitalisation dédiée de SUSTnex — inventaire physique, réconciliation, marquage RFID/QR et traçabilité des actifs sur le terrain. Une société du groupe SUSTnex, conçue pour le maillon d'exécution d'Asset Intelligence.
Visiter TagMyAsset ↗Le registre d'immobilisations d'un opérateur national avait dérivé de la réalité physique sur six sites, exposant le processus de planification CapEx à des données non fiables.
Des années de mises à jour manuelles, de fusions et de changements de systèmes avaient rendu incohérents le comptage, la localisation et le statut d'amortissement des actifs entre les équipes finance et opérations.
SUSTnex a mené un inventaire physique complet via TagMyAsset (marquage RFID/QR), l'a réconcilié avec le grand livre financier, et a repensé le processus de gouvernance des actifs.
Un registre d'actifs unique, marqué et géolocalisé alimente désormais la finance et les opérations, avec une propriété claire et des règles de mise à jour.
La précision du registre est passée à 98 %, les demandes de CapEx sont désormais validées sur des données d'actifs vérifiées, et les décisions de cession s'appuient sur des preuves.
Chiffres illustratifs d'un périmètre de mission type ; publication soumise à l'accord de divulgation du client.
Une feuille de route de transformation validée ne disposait d'aucune structure de gouvernance pour suivre l'exécution, la responsabilité ou les interdépendances sur un portefeuille de plus de 20 projets.
Les projets étaient rapportés individuellement, sans vue consolidée, rendant la priorisation et l'allocation des ressources réactives plutôt que stratégiques.
SUSTnex a conçu et mis en place un PMO de portefeuille — cadence de gouvernance, critères de priorisation, reporting des risques et tableaux de bord exécutifs.
La direction dispose désormais d'une vue de portefeuille unique et d'un rythme de gouvernance qui fait remonter les risques avant qu'ils ne deviennent des retards.
Le retard moyen des projets a été réduit d'environ 35 % sur deux cycles de reporting, avec une responsabilité plus claire par flux de travail.
Chiffres illustratifs d'un périmètre de mission type ; publication soumise à l'accord de divulgation du client.
Les conseils d'administration commencent à poser sur le CapEx des questions auxquelles la finance ne peut répondre à partir du seul registre d'actifs. Pourquoi cet écart est désormais un risque de gouvernance.
Compter des actifs et les comprendre sont deux disciplines différentes. Ce qui change quand un registre devient un système de décision.
La stratégie échoue rarement au tableau blanc. Elle échoue dans le passage à l'exécution. Où cette bascule se rompt, et comment un PMO comble l'écart.
Les comités d'investissement approuvent des dépenses sur des hypothèses concernant les actifs existants qui sont souvent fausses. Un cadre pour gouverner le CapEx sur des données vérifiées.
Dites-nous ce qui est fragmenté. Nous vous dirons comment nous l'aborderions — sans discours générique, sans engagement.