Cuatro misiones, cuatro sectores, un solo modelo de responsabilidad. Los nombres y algunas cifras se retienen o son ilustrativos en espera de la aprobación de divulgación del cliente — la estructura y la sustancia del trabajo son reales.
El registro de activos fijos de un operador nacional se había desviado de la realidad física en seis sitios, exponiendo el proceso de planificación de CapEx a datos poco fiables.
Años de actualizaciones manuales, fusiones y cambios de sistemas habían dejado inconsistentes los recuentos de activos, ubicaciones y estado de depreciación entre los equipos de finanzas y operaciones.
SUSTnex realizó un inventario físico completo a través de TagMyAsset (etiquetado RFID/QR), lo reconcilió con el libro mayor financiero, y rediseñó el proceso de gobernanza de activos.
Un registro de activos único, etiquetado y geolocalizado alimenta ahora tanto finanzas como operaciones, con propiedad clara y reglas de actualización.
La precisión del registro subió al 98 %, las solicitudes de CapEx ahora se validan contra datos de activos verificados, y las decisiones de baja están respaldadas por evidencia.
Cifras ilustrativas del alcance típico de una misión; publicación pendiente de aprobación de divulgación del cliente.
Una hoja de ruta de transformación aprobada no tenía estructura de gobernanza para rastrear la ejecución, la propiedad o las interdependencias en una cartera de más de 20 proyectos.
Los proyectos se reportaban individualmente sin una vista consolidada, haciendo que la priorización y la asignación de recursos fueran reactivas en lugar de estratégicas.
SUSTnex diseñó y puso en marcha un PMO de cartera — cadencia de gobernanza, criterios de priorización, reporte de riesgos y paneles ejecutivos.
La dirección obtuvo una vista de cartera única y un ritmo de gobernanza que revela el riesgo antes de que se convierta en retraso.
El retraso promedio de los proyectos se redujo en aproximadamente un 35 % en dos ciclos de reporte, con una responsabilidad más clara por flujo de trabajo.
Cifras ilustrativas del alcance típico de una misión; publicación pendiente de aprobación de divulgación del cliente.
El comité de CapEx de un operador energético aprobaba solicitudes de inversión de varios millones de dirhams basándose en evaluaciones del estado de los activos que no se habían verificado en años.
Los equipos de mantenimiento, finanzas e ingeniería tenían cada uno una vista parcial y no reconciliada de la misma base de activos físicos en nueve sitios.
SUSTnex realizó un diagnóstico unificado de datos de activos, alineó a las tres funciones en una taxonomía de activos única, y construyó un marco de decisión CapEx vinculado a datos de estado verificados.
Las solicitudes de CapEx ahora pasan por un paquete de evidencia estándar en lugar de decisiones subjetivas específicas de cada función.
El tiempo de ciclo de aprobación de solicitudes de CapEx cayó aproximadamente un 40 %, y dos inversiones de reemplazo planificadas se aplazaron después de que los datos mostraran vida útil restante.
Cifras ilustrativas del alcance típico de una misión; publicación pendiente de aprobación de divulgación del cliente.
Un grupo de servicios financieros necesitaba un reporte ESG alineado con GRI pero lo ensamblaba manualmente cada ciclo a partir de hojas de cálculo de unidades de negocio desconectadas.
No existía una taxonomía compartida para los indicadores ESG entre unidades de negocio, y los propietarios de datos no estaban claramente asignados.
SUSTnex diseñó un marco de indicadores ESG alineado con GRI, asignó la propiedad de los datos por unidad de negocio, y construyó el flujo de reporte para reemplazar el proceso de ensamblaje manual.
El reporte ESG pasó de una carrera anual a un proceso trimestral gobernado con propietarios de datos designados.
El tiempo de preparación del reporte se redujo aproximadamente a la mitad, con un marco de indicadores listo para extenderse a futuros requisitos regulatorios.
Cifras ilustrativas del alcance típico de una misión; publicación pendiente de aprobación de divulgación del cliente.