La transformation du secteur public réussit ou échoue sur la gouvernance — pas sur l'ambition.
Feuilles de route de transformation approuvées sans structure de gouvernance d'exécution.
Inventaires d'actifs — facilities, équipements, infrastructure — incomplets ou obsolètes.
Programmes pluriannuels vulnérables aux changements de direction et de cycle budgétaire.
Responsabilité dispersée entre départements sans vue consolidée.
Réalisation liée : construire le PMO qui a transformé une feuille de route de plus de 20 projets en projets livrés.
Voir l'étude de cas →