La transformación del sector público triunfa o fracasa por la gobernanza — no por la ambición.
Hojas de ruta de transformación aprobadas sin estructura de gobernanza de ejecución.
Inventarios de activos — instalaciones, equipos, infraestructura — incompletos u obsoletos.
Programas plurianuales vulnerables a cambios de liderazgo y ciclo presupuestario.
Responsabilidad dispersa entre departamentos sin vista consolidada.
Trabajo relacionado: construir el PMO que convirtió una hoja de ruta de más de 20 proyectos en proyectos entregados.
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