Gobernanza de programas, priorización de cartera y rendimiento de proyectos — construidos para que la dirección pueda actuar, no solo observar.
Proyectos reportados individualmente, sin vista consolidada de la cartera.
Ningún criterio coherente para priorizar iniciativas en competencia frente a recursos limitados.
Riesgos identificados demasiado tarde para que la dirección pueda actuar.
PMO que siguen el estado de los proyectos sin influir en su ejecución.
El papel de un PMO no es producir informes de estado — es garantizar que los proyectos correctos estén dotados de recursos, que los riesgos se comuniquen a tiempo, y que la dirección pueda decidir con información real. SUSTnex diseña PMO orientados a la decisión, no al tablero de control.